Search
  • Effectief samenwerken en succesvol zakendoen met Duitsers
  • contact@sym-com.com | +49 2821 400 76 18
Search Menu

Organisatiecultuur ontwikkelen

interkulturelles Change-Management

Andere structuren en processen, verschil in hierarchieën en stijl van leidinggeven – bij het integreren van een nieuwe Duitse vesting in een Nederlands concern, maar ook bij een fusie met of overname van/door een Duits bedrijf komen twee werkculturen samen, die heel verschillend zijn. Dan gaat het om twee vragen:

  • Met welke cultuurverschillen moet ik rekening houden?
  • Kun je een Nederlands-Duitse organisatiecultuur ontwikkelen?

“Moet kunnen”, zegt de Nederlander dan – en heeft gelijk. “Maar daar hebben we wel een heel gedetailleerd concept voor nodig. En bovendien is zo’n cultuurverandering behoorlijk moeilijk”, zegt de Duitser – en heeft eveneens gelijk.

Feit is: elke organisatie heeft haar eigen klankkleur, haar eigen cultuur. En die is vaak ongrijpbaar. Gedrag en gewoontes hebben zich in de loop der tijd zodanig verankerd in het DNA van een bedrijf, dat je je er eigenlijk niet van bewust bent. En toch is cultuur voelbaar, bijvoorbeeld als je iets nieuws wilt of moet creëren. Of als er iets niet goed loopt, bijvoorbeeld omdat dit aspect te weinig aandacht heeft gekregen na een fusie of overname.

Van structuur naar cultuur

Een inclusieve organisatiecultuur ontwikkel je niet van vandaag op morgen. Daarvoor zijn de verschillen tussen de Nederlandse en de Duitse werkcultuur – en daarmee tussen de structuren en hiërarchieën – te groot. Dergelijke ontwikkelingsprocessen zijn als het componeren van een symfony – ze hebben niet alleen tijd nodig, maar ook effectieve instrumenten, zoals

  • die juiste blik
  • realistische ideeën
  • oog en oor voor de stemmen binnen de organisatie
  • kennis van cultuurverschillen en verandertrajecten
  • een doel: het verbinden van veelzijdigheid en verscheidenheid

Als interculturalist en change-manager ben ik bij uitstek erin geschoold om ‘tussen de regels’ te lezen. Ik maak vertrouwd, wat vreemd is – om ruimte te creëren voor iets nieuws: een nieuwe manier van doen, een nieuwe manier van samenwerken.

Voor wie

Leidinggevenden die betrokken zijn bij een fusie met of overname van een Duits bedrijf of die een nieuwe Duitse vestiging in het Nederlandse moederbedrijf willen integreren.

Hoe

  • Ik analyseer de situatie binnen jouw bedrijf: bedrijfscultuur, invloed van de nationale cultuur, stijl van leidinggeven, structuren, processen en de voorgenomen verandering.
  • Vervolgens adviseer ik je over de mogelijkheden. Samen met jou ontwikkel ik een op maat gesneden concept dat rekening houdt met de ‘harde’ factoren strategie, systeem en structuur en met de ‘zachte’ factoren mens, communicatie en cultuur.
  • Dit concept bevat doelgerichte interventies en instrumenten die jou en je collega’s voorbereiden op de nieuwe situatie.
  • Daartoe behoren onder andere het scholen en coachen van leidinggevenden en medewerkers.
  • Het doel: een geïntegreerde bedrijfscultuur die zowel door Nederlandse als Duitse medewerkers wordt geaccepteerd en verinnerlijkt.

Wil je weten hoe een inclusieve Nederlands-Duitse bedrijfscultuur er in jouw organisatie uit kan zien?

Ja, daar wil ik meer over weten!