Es war der Samstag nach Christi Himmelfahrt. Vor zwei Jahren flog ich an jenem Tag von Dublin zurück nach Deutschland. Neben und vor mir eine Gruppe gut gelaunter deutscher Männer. Was sie denn so in Dublin gemacht hätten, war meine neugierige Frage. Die Antwort ließ mich aufhorchen: „Ein mehrtägiger Städtetrip. Wegen Vatertag.” Immer wieder schön, wenn man nach dem Besuch eines Kongresses für interkulturelle Trainer sofort in deutsch-niederländische Kulturunterschiede eintauchen kann! weiterlesen

Niederländer sprechen eine direkte Sprache. Manchmal sogar eine sehr direkte. Sie nehmen kein Blatt vor den Mund und sagen klipp und klar, was Sache ist. Sogar dem Vorgesetzten gegenüber macht die niederländische Direktheit keinen Halt. Egal, welche interkulturelle Studie man aufschlägt – in diesem Punkt sind sich alle einig. Also, warum einen Blogpost über etwas schreiben, was alle doch schon längst wissen? Nun, weil der Teufel wie so oft dann doch im Detail steckt. In diesem Fall im kommunikativen Detail. weiterlesen

Neulich passierte es sogar einem der geübtesten und versiertesten Debattierer der Niederlande. Am Vorabend der Provinzwahlen Mitte März, mitten in der letzten Fernsehdebatte, wusste der niederländische Ministerpräsident Mark Rutte auf einmal nicht mehr weiter. Er geriet ins Stocken, verlor den Faden und dann … dann rief er „Caroline“ – und schuf damit einen unvergesslichen Moment in der niederländischen Fernsehgeschichte. Seine politische Assistentin Caroline erlang (ungewollt) auf Anhieb Weltruhm in den Niederlanden. Und Mark Rutte erwarb manche Sympathiepunkte wegen seiner Menschlichkeit und Verletzlichkeit – die seine Partei allerdings die Wahl nicht gewinnen ließen. weiterlesen

Was haben Perfektionismus, Mangel an Initiative und Fehlerkultur gemein? Erst einmal nicht viel. Auf den zweiten Blick zeigt sich jedoch, dass diese Aspekte eng miteinander verbunden sind. Gleichzeitig ist der Umgang mit diesen Aspekten in Deutschland und den Niederlanden kulturell bedingt anders. Das ist im deutsch-niederländischen Kontext vor allem nach Firmenzusammenschlüssen oder Übernahmen zu beobachten, aber auch in deutsch-niederländischen Projektteams spielt dieses Phänomen durchaus eine Rolle. In diesem Blog lesen Sie, warum das so ist – und wie Sie damit umgehen können. weiterlesen

Neulich habe ich einen deutschen Manager auf seine Entsendung in die Niederlande und seine neue Aufgabe als Leiter eines Teams mit 20 niederländischen Mitarbeitern vorbereitet. Eine nette Herausforderung ? Denn nicht nur sein Alltag in den Niederlanden wird anders aussehen – „das niederländische Brot soll ganz schrecklich sein, oder?“ -, auch wird er damit konfrontiert werden, dass die Erwartungen an seinen Führungsstil anders sind als in Deutschland. Und mit Mitarbeitern, die anders „ticken“. weiterlesen

Neulich habe ich einen deutschen Manager auf seine Entsendung in die Niederlande und seine neue Aufgabe als Leiter eines Teams mit 20 niederländischen Mitarbeitern vorbereitet. Eine nette Herausforderung ? Denn nicht nur sein Alltag in den Niederlanden wird anders aussehen – „das niederländische Brot soll ganz schrecklich sein, oder?“ -, auch wird er damit konfrontiert werden, dass die Erwartungen an seinen Führungsstil anders sind als in Deutschland. Und mit Mitarbeitern, die anders „ticken“. weiterlesen